<Alt/> for business
Vous êtes une entreprise du numérique, une start-up, scale-up, une agence et vous avez des besoins en recrutement et/ou formation?
Co-construisons votre projet sur-mesure !
<Alt/> l'Incubateur Tech
Faites un pas de côté dans votre sourcing
Nous croyons que la richesse d'une équipe vient de la variété des parcours, des compétences et des personnalités. C'est ce que nous cultivons dans notre recrutement, à travers la prise en compte du parcours de chacun et de ses expériences, pour identifier ses points forts et ses apports potentiels dans une équipe.
Le monde du travail a énormément évolué ces dernières années, le recrutement aussi. Les softskills n'ont jamais été aussi essentielles qu'aujourd'hui.
Voilà pourquoi il nous semble primoridal de diversifier les profils.
35%
des compétences requises pour l’exercice d’un métier seraient amenées à changer en profondeur au cours des prochaines années
The future of Jobs Report “Employement, skills and workforce strategy for the fourth industrial revolution”, World Economic Forum, January 2016
85%
des métiers de 2030 n’existent pas encore.
Etude Pôle emploi 2021
5ans
c'est la durée de vie des compétences métier aujourd’hui
Contre 20 à 30 ans en 1980. Selon l'OCDE
20%
C'est le gain de performance dans une équipe mixte en France
et 23% dans le monde - Etude du cabinet Global Contact 2016
“ En tant que manager, il faut composer avec des parcours différents, avec des gens différents qui peuvent nous challenger et nous enrichir. Le confort est un frein à l’évolution des deux parties. On doit s’entourer de caractères, plus encore que de compétences"
Philippe Goetzmann
Recrutez autrement
Trouvons ensemble vos futurs collaborateurs
En fonction de vos besoins de recrutement, <Alt/> vous propose 2 solutions :
1° Notre pépinière à développeurs et développeuses : recrutez un de nos profils autonomes et opérationnels, disposant d’une 1ère expérience significative sur un projet complexe avec une architecture technique orientée micro-services.
2° Notre sourcing et formation sur-mesure : Nous vous présentons des profils que nous formons pendant 3 mois sur votre stack technique afin qu’ils soient, post-formation, totalement opérationnels et autonomes.
Concernant cette deuxième solution, voici son déroulé :
1
Audit de vos enjeux techniques
Quel est votre environnement techniques et ses enjeux ? Quels sont les profils à recruter ? Immédiatement ou à moyen terme ? Quelles stacks de développements, quelles softskills...
2
Pré-sélection des candidats
Sélection de profils pertinents par rapport aux besoins de votre entreprise, puis examen des compétences des candidats grâce à un test logique ou technique.
3
Job Dating / Entretiens
Vous rencontrez et sélectionnez, le ou les profils que vous souhaitez recruter.
4
Formation pratique
Un architecte applicatif accompagné d’une équipe développeurs.ses chevronnée s’occupe de faire monter en compétences les profils sur votre stack technique.
5
Intégration
Post formation pratique, vos nouvelles recrues sont immédiatement opérationnelles et prêtent à intégrer vos projets de développement.
Les avantages de notre approche
Recrutement via un cabinet RH
-
Process long (Il faut en moyenne 33 entretiens à un RH pour embaucher un développeur, un profil technique n'en a besoin que de 16)
-
Profils avec une expérience, mais découvrant votre environnement technique
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Peu de postulants opérationnels
-
Difficulté à anticiper le potentiel d'intégration dans l'équipe
-
Coût élevé du recrutement
Recrutement via
<Alt/> l'Incubateur Tech
-
Process de recrutement en 2 mois avant formation
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Alliance des compétences RH et techniques
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Formation externalisée des profils à vos spécificités techniques
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Recrutement de plusieurs profils simultanément
-
Formation depuis vos locaux en télé-présentiel, avant l'embauche.
-
Prise en charge par Pôle Emploi
Partagez-nous votre besoin de recrutement,
nous vous recontacterons pour étudier votre projet
Faites grandir vos équipes
Formez les aux nouveaux enjeux tech
En tant que recruteur vous êtes confronté à 2 problématiques essentielles : recruter les profils opérationnels et fidéliser vos équipes.
La formation des équipes peut permettre de répondre à ces 2 problématiques.
Pourquoi former les équipes techs ?
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Permettre à vos collaborateurs de s'ouvrir à de nouveaux enjeux et compétences
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Offrir la possibilité d'évoluer en interne, plutôt que de chercher la perle rare en externe
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Co-construire leur projet de formation, en fonction de leurs appétences et de vos besoins
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Renforcer votre marque employeur
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Fidéliser vos équipes et éviter le turn over (le 1er facteur de satisfaction au travail d'un développeur est l'apprentissage/la formation - Etude Abaka 2016)
Modalités de formation :
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Dans vos locaux ou en télé-présentiel
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Des sessions de cours théoriques et des ateliers pratiques
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Analyse ou mise en pratique sur vos projets interne
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Prise en charge possible par votre OPCO
Des formations sur-mesure
La formation des équipes doit prendre en compte les compétences acquises avant de se concentrer sur ses objectifs à venir.
Au-delà de proposer un catalogue de formations, il est important de suivre une logique d'apprentissage, respectant chaque palier d'acquisition, plutôt qu'une logique d'enseignement.
Nous recensons ensemble les attentes de vos salariés et vos objectifs internes pour proposer un plan de formation sur-mesure.
Nous pouvons intervenir sur l'ensemble des sujets liés au développement (Eco-conception, développement Front ou Back, DevOps...)
